Меню
Вебинар
Построение модели компетенций. Интервью по компетенциям.
На вебинаре вы узнаете, как построить модель компетенций, и почему это так важно для каждой компании.

Рассматриваете вы нового кандидата или хотите развить компетенции уже работающего сотрудника — без интервью не обойтись. Мы предоставим только действующие инструменты для составления структурированного интервью и карьерного плана.

Длительность: 1,5 часа (17:00-18:30)
Скидка: -25% за обучение 2-х и более участников
-20% на другой курс в течение 90 дней со дня обучения
Дата: уточняется
Стоимость: 990 р.
Для получения подробной информации нажмите "Получить консультацию", заполните контактные данные. Менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут.

Click to order
Total: 
ФИО
E-mail
Телефон
Промокод
Ирина Новопольцева
Бизнес-тренер, практикующий консультант в области HR, финансовый консультант
  • 20 лет опыта работы на топовых позициях в крупных корпорациях.
  • Руководство службой управления персоналом в производственной компании с разветвленной структурой.
  • Владение всем кругом вопросов управления персоналом.
  • Обучение руководителей различных уровней управления.
  • Построение структуры управления персоналом с 0.
  • Член Гильдии психологов, психотерапевтов и тренеров имени профессора В.А. Ананьева.
Что получит обучающийся
по итогам вебинара?

Вы узнаете:

1. Зачем и для чего нужны компетенции.

2. Что такое компетенции и модель компетенции.

3. Виды и уровни компетенций. Примеры компетенций.

4. Индикаторы поведения и работа с ними.

5. Какие возможности дает использование модели компетенций.

6. Преимущества создания модели компетенций.

7. Как использовать полученные результаты оценки.

8. Задачи, решаемые интервью по компетенциям

9. Методику и этапы проведения структурированного интервью по компетенциям

10. Принципы построения вопросов на основе описания компетенций и индикаторов оценки


Вы сможете:

1. Разрабатывать и внедрять модель компетенций в работу.

2. Проводить отбор и оценку на основе модели компетенций кандидатов и работающих сотрудников.

3. Установить точный и единый стандарт поведения как для сотрудника, так и для руководителя.

4. Разобраться в многообразии компетенций.

5. Осуществлять кадровое планирование и развитие персонала.

6. Проводить интервью по компетенциям

7. Интерпретировать результаты оценочной беседы

8. Составлять прогноз успешности кандидата или сотрудника

9. Создавать грамотный отчет для обратной связи

10. Использовать модель компетенций при формировании плана карьеры и развития сотрудника


Получить консультацию
Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.