Меню
Семинар-практикум
Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент управления стратегией предприятия
На семинаре вы познакомитесь с концепцией и принципами построения стратегической карты корпоративного уровня; научитесь определять стратегические цели, показатели эффективности достижения стратегических целей; изучите принцип декомпозиции стратегии компании до функционального подразделения.

Скидка: -25% за обучение 2-х и более участников
-20% на другой курс в течение 90 дней со дня обучения
Длительность: 2 дня (с 9:30 до 18:00, с 9:30 до 15:00)
Стоимость: 17 000 руб.
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ «Фабрика Бебеля», офис 413

Для получения подробной информации нажмите "Получить консультацию", заполните контактные данные. Менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут.

Click to order
Cart
Total: 
ФИО
E-mail
Телефон
Цели
Результаты
В стоимость входит
  1. Разложить стратегические цели реальные ежедневные задачи.
  2. Получить чёткое представление, какой вклад эти действия несут в цели компании высокого уровня.
  3. Какие показатели (финансовые и нефинансовые) влияют на цели компании.
  4. Разобрать вопросы бюджетирования, внедрения и автоматизации; ошибки, которые мешают внедрению инструмента управления достижением целей стратегии.
  5. Научиться грамотно строить BSC (сбалансированную систему показателей) и декомпозировать её.
Вы научитесь:
  1. Инструментам построения стратегии компании
  2. Проведению стратегических сессий
  3. Учёту рисков
  4. Организации команды
  1. Обучение в аудитории
  2. Сертификат
  3. Кофе-брейк
  4. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних
  5. Авторские материалы

Участники семинара увидят, как далёкие и непонятные стратегические цели раскладываются на вполне реальные ежедневные задачи и получат чёткое представление, какой вклад эти действия несут в цели компании высокого уровня, какие показатели (финансовые и нефинансовые) влияют на цели компании.
На семинаре также будут рассмотрены вопросы бюджетирования, внедрения и автоматизации; ошибки, которые мешают внедрению инструмента управления достижением целей стратегии.

Вы будете работать с кейсами, изучать реальные примеры, практиковаться строить BSC (сбалансированную систему показателей) и декомпозировать её.
Программа курса
1 день

  1. Стратегия компании. Стратегическое управление. Сбалансированная система показателей (концепция, методика, элементы, этапы).
  2. Этапы разработки ССП (подготовка, сбор информации, моделирование стратегической карты; разработка мероприятий; декомпозиция до функциональных подразделений; бюджетирование, система мотивации, тестирование, автоматизация, контроль, анализ, актуализация)
  3. Практическая работа в группах, определение стратегических целей на своих примерах. Презентации.
  4. Показатели, целевые значения, стратегические инициативы.
  5. Практическая работа в группах, определение показателей, целевых значений, инициатив. Презентации.
  6. Декомпозиция целей стратегии до функционального подразделения. Разработка мероприятий.

2 день

  1. Связь стратегии с процессом бюджетирования и системой мотивации.
  2. Тестовое внедрение, сбор показателей, обратная связь, пересмотр показателей.
  3. Принципы внедрения управления достижением целей стратегии на основе ССП. Роль ТОП-менеджмента. Вовлечение сотрудников. Трансляция целей стратегии. Ошибки и сложности внедрения.
  4. Автоматизация и сбор показателей. Работа с ПО. Мониторинг показателей.
  5. Важность актуализации, гибкой реакции на изменения окружающей среды.
    Вы научитесь:
    Семинар будет полезен:
    • генеральным директорам
    • собственникам бизнеса
    • директорам по стратегии и развитию
    • HR‑директорам
    • руководителям проектов

    Мария Томозова
    Эксперт в области стратегического развития компании, практик и бизнес-консультант а также автор и соразработчик стратегий консалтинговых, финансовых, логистических, торговых компаний.
    • Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
    • Проходила стажировку в Германии по направлению «Стратегический менеджмент».
    • 10 лет в системе стратегического развития компаний.

    Получить консультацию
    Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
    ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.