Меню
Повышение квалификации 5-8 ноября
Руководитель проекта организационного развития
Курс дает полное представление об управлении проектами организационного развития предприятия.
В рамках курса в качестве сквозного примера подробно разбираются два вида наиболее популярных проектов организационного развития:
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей;
  • Регламентация и внедрение бизнес-процессов
Соотношение практики и теории курса: 70/30.

Длительность: 4 дня (с 9:30 до 17:30)
Скидка: -25% за обучение 2-х и более участников
-20% на другой курс в течение 90 дней со дня обучения
Стоимость: 45 000 руб. до 20.10
52 000 руб. до 5.11
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ «Фабрика Бебеля», офис 413

Для получения подробной информации нажмите "Получить консультацию", заполните контактные данные. Менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут.

Успейте зарегистрироваться! Количество мест ограничено!
Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Телефон для связи
Промокод
Цели
Вы изучите
В стоимость сходит
  1. Получить знания и навыки организации и управления проектной деятельностью предприятия.
  2. Получить ключевые технологии и инструменты управления проектами организационного развития.
  1. Технология анализа проектной деятельности компании. Позволяет выявить точки роста проектной деятельности компании и расставить приоритеты приложения усилий их развития.
  2. Технология анализа стейкхолдеров. Позволяет выявить заинтересованные стороны и их ожидания от проекта, выработать стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером.
  3. Технология организации командной работы по Белбину. Позволяет повысить эффективность работы команды проекта.
  4. Технология анализа проблемного поля предприятия. Позволяет выявить ключевые/корневые проблемы предприятия, приоритезировать проекты, направленные на их устранение.
  5. Технология оценки экономической привлекательности проекта. Позволяет принять качественное управленческое решение о запуске проекта.
  6. Технология сетевого планирования. Позволяет выявить критический путь проекта, его временные резервы, существенно повышает качество последующего планирования проекта.
  7. Технология построения диаграммы Гантта. Повышает качество восприятия календарного плана проекта его участниками, существенно упрощает последующий мониторинг проекта.
  8. Метод мотивации команды проекта через показатели деятельности. Позволяет оптимизировать ФОТ проекта, повысить исполнительскую дисциплину участников проекта.
  9. Технология проведения имитационного моделирования реализации проекта. Позволяет найти оптимальное сочетание и минимально необходимое количество ресурсов.
  10. Технология проведения функционально-стоимостного анализа проекта. Позволяет спрогнозировать пооперационную себестоимость проекта, идентифицировать его наиболее затратные этапы и задачи с целью их последующей оптимизации.
  11. Метод линейного программирования. Позволяет оптимизировать ресурсное обеспечение проекта.
  12. Технология анализа рисков. Позволяет минимизировать вероятность наступления, а также силу влияния на проект последствий отклонений проекта.
  13. Технология анализа отклонений. Позволяет максимально быстро устранить последствия отклонения, идентифицировать его основные причины, минимизировать вероятность повторного возникновения отклонения.
  14. Технология управления проектами Scrum. Позволяет создавать и улучшать требования к продукту в ходе реализации проекта, ритмично предоставляет Заказчику ценный и полезный для Заказчика продукт (его часть).
  15. Технология управления проектами Kanban. Позволяет увеличить пропускную способность проекта, систематически совершенствуя процессы проектной деятельности предприятия.
  1. Обучение в аудитории
  2. Удостоверение о повышении квалификации
  3. Кофе-брейк
  4. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних
  5. Авторские материалы
Программа курса
1 день
Понятийный аппарат проектного управления
  • Обзор типовой модели системы управления предприятия
  • Место и роль проектов в системе управления
  • Определения термина «Проект»: обзор часто используемых определений
  • Проектный подход к управлению: плюсы и минусы. Альтернативы?
  • Обзор основных стандартов управления проектами
  • Обзор информационных систем, поддерживающих проектное управление на предприятии
  • Универсальный классификатор проектов
  • Примеры проектов организационного развития: Разработка и внедрение Сбалансированной системы показателей, Регламентация бизнес-процессов предприятия
  • Источники финансирования проектов
  • Методики разработки бизнес-плана проекта
Типовая модель управления проектами
  • Основные этапы проекта
  • Модель Файоля
  • Модель Деминга
  • Основные процессы проектной деятельности (ГОСТ Р 54869 – 2011. Требования к проектной деятельности)
  • Практикум. Диагностика проектной деятельности в организации
Инициация проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Формирование требований к проекту. Три кита проектной деятельности: сроки, деньги, качество
  • Формирование требований к продукту. Обзор типовых свойств продукта проекта
  • Формализация целей и показателей проекта. Основные типы показателей проекта: результативность, эффективность, качество результатов
  • Работа со стейкхолдерами: выделение, анализ, выработка стратегии работы со стейкхолдером в проекте
  • Обзор ключевых ролей этапа «Инициация»: Заказчик, Спонсор (Куратор), Потребитель результата, Руководитель проекта
  • Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта
  • Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров
Оценка привлекательности проекта
  • Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия
  • Алгоритм построения проблемного поля
  • Алгоритм выявления корневых проблем
  • Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы
  • Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия
  • Практикум. Оценка экономической привлекательности проект
2 день
Планирование проекта
  • Обзор процессов планирования проектной деятельности
  • Система планов успешного проекта
  • Понятийный аппарат планирования проектной деятельности
  • Последовательность разработки планов проекта
Планирование содержания проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации
  • Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений
  • Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта
  • Практикум. Формирование реестра работ проекта
Визуализация расписания проекта для команды
  • Календарный план проекта
  • Диаграммы Гантта – инструмент визуализации расписания проекта
  • Правила построения диаграммы Гантта
  • Атрибуты задач календарного плана
  • Ресурсное обеспечение задач календарного плана
  • Практикум. Построение диаграммы Гантта проект
Планирование бюджета проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Типовая структура бюджетов предприятия
  • Бюджет проекта
  • Встраивание бюджета проекта в контур оперативного управления бюджетами предприятия
  • Практикум. Проектирование бюджета проект
3 день
Планирование персонала проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Типовые роли проекта: состав, функции, полномочия
  • Командные роли участников проекта. Метод Белбина
  • Командные роли участников проекта. Метод Адизеса
  • Требования к квалификации участников проекта
  • Требования к условиям труда
  • Модель компетенций участников проекта
  • Персональное закрепление участников проекта за ролями в проекте
  • Определение доступности человеческих ресурсов
  • Оценка достаточности человеческих ресурсов методом имитационного-моделирования
  • Система мотивации участников проекта
  • Практикум. Проектирование системы мотивации участников проект
Планирование закупок в проекте
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Типовой процесс закупок в проекте. Обзор
  • Структура плана закупок
  • Типовая процедура поиска и выбора поставщиков. Обзор
  • Популярные методы оптимизации закупок: метод линейного программирования, функционально-стоимостной анализ
  • Практикум. Оптимизации закупок методом линейного программировани
Планирование реагирования на риски
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Типы рисков
  • Технология выделения и анализа рисков
  • Типы мероприятий реагирования на риски
  • Стратегии работы с рисками в проекте
  • Матрица рисков. Обзор инструмента
  • Практикум. Проработка рисков проекта. Составление и анализ матрицы рисков проекта. Составление плана реагирования на риск
Планирование обмена информацией
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Участники обмена информацией, их потребности
  • Виды информации проекта
  • Методы и средства распространения информации в проекте
  • Типовая процедура управления проектной документацией. Обзор
  • Типовая процедура управления записями проекта. Обзор
  • Типовая структура проектной документации
  • Типовая процедура настройки корпоративного портала проектной документации. Обзор
  • Структура и назначение плана коммуникаций
  • Практикум. Составление плана коммуникаций проекта
4 день
Планирование управления изменениями в проекте
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Типовая процедура управления изменениями. Обзор
  • Практикум. Анализ изменений проекта.
Организация исполнения проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Балансировка задач проекта. Модель Нортона и Каплана
Контроль исполнения проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Ключевые точки контроля проекта
  • Виды контроля
  • Мониторинг показателей
  • Контроль исполнения планов
  • Контроль исполнения бюджета
  • Оценка поставщиков
  • Типовая процедура контроля исполнения проекта. Обзор
  • Алгоритм работы с выявленными отклонениями
  • Практикум. Анализ отклонения проекта
Завершение проекта
  • Обзор этапа. Цели, ключевые результаты
  • Оценка результативности и эффективности проекта
  • Ретроспектива проекта
  • Архив проекта
  • Практикум. Сессия-ретроспектив
Гибкие методы управления проектами
  • Манифест Agile
  • Революционный метод управления проектами Scrum. Обзор технологии.
  • Японский опыт управления проектами Метод Kanban. Обзор технологии
  • Практикум. Деловая игра «Scrum vs Kanban. Битва титанов»
Антон Антипин
Основатель и управляющий партнер консалтингового агентства Business Set
  • Эксперт-практик в области организационного развития
  • Более 25 успешно реализованных проектов
  • Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами
  • Преподаватель Высшей школы экономики
  • Преподаватель Российского международного олимпийского университета
  • Соавтор книги «Общение на результат» (бестселлер на Озон.ру)
Для кого этот курс?
  • Собственник бизнеса
  • ТОП-менеджмент
  • Руководитель компании
  • Руководители и специалисты отделов организационного развития предприятий
  • Руководитель подразделения
Получить консультацию
Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.