Семинар • 28-29 июня 2019
«StartUp».
Планы и реальность, ошибки, проблемы и пути их решения.
Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ "Фабрика Бебеля", офис 413

28 июня с 9.30 до 18.30
29 июня с 10.00 до 16.00

12 000 руб.

Цели курса:
1
Дать представление слушателям об этапах разработки
"StartUp -Проекта".
2
Показать важность составления "Бизнес-плана" Проекта, как инструмента контроля и оценки выполнения последующих этапов Проекта.
3
Рассмотреть наиболее часто встречающиеся ошибки при
планировании этапов Проекта, их влияние на реализацию Проекта,
а также пути и возможности устранения подобных ошибок.
4
Систематизировать имеющиеся знания.
Аудитория курса:
Предприниматели/Бизнесмены

  • начинающие и желающие открыть собственный бизнес и/или интересуется современными тенденциями в реализации "Start Up"-проектов

  • решившие расширить имеющийся собственный бизнес или выделить из него отдельное "бизнес направление"

  • имеющие желание структурировать знания, получить практические советы, избежать скрытых ловушек и распространенных ошибок
Разделы курса:
Как возникает StartUp?
Варианты «происхождения»?
  • спонтанная идея-желание
  • выделение ручейка из потока
  • приглашенная сторона
Ошибки этапа планирования
и начала реализации Проекта
  • "Желаемое и действительное", как не попасться на удочку собственного "Эго"
  • "Генератор Проекта", объективная собственная оценка своих возможностей
  • "Подводные камни", что мы не видим и как с этим бороться?
  • "Я понимаю, что я ничего не знаю" - не повод для отказа от Проекта, а лишь фактор убеждающий в необходимости глубокого погружения в Проект, необходимость детального анализа всех влияющих факторов
  • "Кто со мной рядом?" и "кто мне нужен?" - бизнес или дружба?

Помним о факторах влияния:

  • выбор цели Проекта, к чему приводят ошибки
  • выбор ресурсов для реализации (Люди: Партнеры и Работники; Подрядчики, Сроки реализации, Финансы)
  • риски и влияющие факторы (оценка ситуации: что сейчас? что будет? тенденции? временной цикл живучести Проекта?)
  • целевая аудитория / потребители - тенденции к изменению
Структурируем Проект
    оценка появления идеи Проекта - будем честны перед собой

    • цель Проекта, во временных, финансовых, морально-этических и иных показателях

    • "рассмотрим все под микроскопом" - SWOT-Анализ (Strengths/Сила, Weaknesses/Слабости, Opportunities/Возможности, Threats/Угрозы)
    • выбор "Ключевых показателей" Проекта

    • выбор "Ключевых точек оценки" Проекта

    • требования к "Команде Проекта" (компетенции, знания, умения и навыки, "командный игрок")

    • "Команда Проекта" - зоны ответственности (исполнители, контроллеры и "влиятельные стороны")

    • контроль исполнения реализации Проекта (мониторинг ключевых показателей)

    • инструменты управления Проектом (?)

    • конфиденциальность / доступность, сохранность информации, как избежать "эксклюзивности"
    По окончании семинара:
    Вы научитесь
    Вы выработаете
    Вы получите
    1. Создавать четкую структуру планируемого Проекта
    2. Избегать ошибок
    3. Оценивать риски
    4. Принимать взвешенные решения
    1. Навык экспресс-оценки потенциала Проекта
    2. Умение видеть риски присущие каждому этапу реализации Проекта
    Методические материалы, которые помогут Вам на начальном этапе планирования Проекта
    и подготовки "Бизнес-плана".
    Александр Игоревич Рыжик
    Консультант в области бизнес - технологий.
    Разработчик и ведущий проектных сессий, авторских обучающих семинаров.
    Практический опыт работы более 18 лет в качестве руководителя по развитию бизнеса, руководителя проектов/проектных групп в производственных, строительных компаниях, холдинговых структурах.

    Зарегистрироваться
    Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
    ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.