Семинар • 1-2 августа 2019
Ваш стартап: от стратегии до запуска
Двухдневный семинар-интенсив от Александра Рыжика — бизнес-эксперта с 18-летним опытом ведения проектов.

Спикер поделится лучшими практическими наработками и даст личную консультацию по этапам разработки вашего стартапа.

Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ "Фабрика Бебеля", офис 413

1-2 августа
с 17:00 до 21:00

При оплате до 24.07 - 7 000 руб.
При оплате до 31.07 - 12 000 руб.

Цели курса
1
Дать развернутую консультацию по этапам разработки стартап-проекта.
2
Научить вас составлять грамотный бизнес-план, контролировать и оценивать результаты его выполнения.
3
Показать распространенные ошибки при
планировании этапов проекта: их влияние и возможные пути решения.
4
Систематизировать имеющиеся и полученные в ходе курса знания.
Аудитория курса
  • Руководитель проекта по выводу новых продуктов
  • Директор по развитию бизнеса
  • Коммерческий директор
  • Стартап-менеджер
  • Владелец бизнеса
  • Начинающие предприниматели/бизнесмены
    Разделы курса:
    Как возникает стартап?
    • Внутреннее желание заниматься своим делом
    • Выделение отдельного бизнес-направления в рамках компании
    • Приглашение стать сооснователем/членом команды
    Ошибки этапа планирования
    и начала реализации проекта
    • «Желаемое и действительное»: как не попасться на удочку собственного «Эго»
    • «Генератор Проекта»: объективная оценка своих возможностей
    • «Подводные камни»: что мы не видим и как с этим бороться?
    • «Мне кажется, что я ничего не знаю» — не повод для отказа от проекта
    • «Кто со мной рядом?» и «Кто мне нужен?» — бизнес или дружба?

    Помним о факторах влияния:

    • Выбор цели проекта, к чему приводят ошибки
    • Выбор ресурсов для реализации: партнеры, работники и подрядчики
    • Сроки реализации, финансы
    • Риски и влияющие факторы: что сейчас, что будет, временной цикл живучести проекта?
    • Целевая аудитория и потребители - тенденции к изменению
    Структурируем проект
      Оцениваем идею проекта — будем честны перед собой

      • Цель проекта во временных, финансовых, морально-этических и иных показателях
      • Рассмотрим все под микроскопом и составим SWOT-анализ: Strengths/Сила, Weaknesses/Слабости, Opportunities/Возможности, Threats/Угрозы
      • Выберем ключевые показатели и точки оценки проекта
      • Определим требования к команде проекта: компетенции, знания, умения и навыки; раскроем понятие «командный игрок»
      • Разберем зоны ответственности команды проекта: исполнители, контроллеры и влиятельные стороны
      • Научимся контролировать реализацию проекта по мониторингу ключевых показателей
      • Проанализируем инструменты управления проектом
      • Обсудим понятие конфиденциальности, доступности, сохранности и эксклюзивности информации
        По окончании семинара
        Вы научитесь
        Вы получите
        1. Создавать четкую структуру и быстро оценивать потенциал любого проекта
        2. Избегать ошибок
        3. Собирать эффективную команду проекта
        4. Прогнозировать риски
        Методические материалы, которые помогут вам на начальном этапе планирования проекта
        и подготовки бизнес-плана.

        Александр Рыжик
        Консультант в области бизнес-технологий с практическим опытом работы больше 18 лет.
        • Руководитель проектов в производственных и строительных компаниях, холдинговых структурах.
        • Ведущий проектных сессий и обучающих семинаров.
        • Среди клиентов: «Газпром социнвест» (дочерняя компания ПАО «Газпром»), MWM (Deutz), ОАО «Компания Усть-Луга», CyberGRID GmbH, Neft Technologies Ltd. и другие.

        Зарегистрироваться
        Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
        ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.