Мастер-класс • 14 июня 2019
Создание эффективной
HR-стратегии
.
Мастер-класс «Создание эффективной HR-стратегии» – демо-фрагмент семинара «Стратегия управления персоналом, как часть стратегии развития компании», который начинается в июне 2019 года (дата уточняется).

Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ "Фабрика Бебеля", офис 413

19.00-21.30

Бесплатно

Для чего разрабатывать стратегию управления персоналом в компании? Действительно ли она влияет на результаты деятельности всей организации? Какова роль участников процесса стратегического планирования и должен ли привлекаться к разработке стратегии HR-директор?

Часто система управления персоналом «живет» отдельно от стратегических целей компании. HR имеет стандартный набор задач: найм, корпоративная культура, оптимизация и пр. Но что именно из реализуемых подразделением HR направлений способствует достижению стратегических целей компании, а что совершенно не является актуальным на текущем этапе деятельности?
Система управления персоналом должна быть гибкой, должна меняться в зависимости от стратегических ориентиров организации. Подход к стратегии на основе сбалансированной системы показателей позволяет выстраивать эффективную стратегию HR и декомпозировать ее до задач каждого работника, понимая при этом, как ежедневные усилия сотрудников HR способствуют движению компании к ее целям.
Мария Томозова
Эксперт в области стратегического развития компании, практик и бизнес-консультант.
Автор и со-разработчик стратегий консалтинговых, финансовых, логистических, торговых компаний.
Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров, проходила стажировку в Германии по направлению «Стратегический менеджмент». Является директором по стратегии и развитию. Имеет 10-летний управленческий опыт.

Что будет на мастер-классе:
1
Вы получите алгоритм построения HR-стратегии, логично укладывающейся в общий курс развития компании.
2
Узнаете, как подкрутить систему управления персоналом, чтобы она способствовала достижению финансовых и нефинансовых целей организации.
3
Поймете, как увязать ежедневные действия сотрудников подразделения HR c достижением стратегических целей компании.
4
4. Наглядно увидите, как на одном листе уместить стратегию развития компании, понятную каждому сотруднику.
5
Получите инструмент для организации работы HR подразделения.
6
Проработаете кейс по построению корпоративной карты стратегических целей на основе сбалансированной системы показателей (BSC-card).
Кому полезен мастер-класс:
Мастер-класс подойдет HR-директорам, менеджменту компании, отвечающему за долгосрочное развитие, CEO и собственникам бизнеса.

Мастер-класс дает возможность познакомиться со сбалансированным подходом к разработке стратегии отдельного подразделения, который обеспечивает взаимосвязь с достижением всех стратегически важных аспектов деятельности организации.
Зарегистрироваться
Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.