Мастер-класс • 18 июня 2019
HR-стратегия. От целей к реализации
Почему HR-стратегия влияет на результаты деятельности всей компании? Кому именно необходимо разрабатывать стратегию управления персоналом и какова роль каждого участника в этом процессе?

Часто мы сталкиваемся с тем, что система управления персоналом развивается отдельно от стратегических целей компании. На мастер-классе мы расскажем почему так важно интегрировать HR-стратегию в жизнь организации и с помощью каких инструментов вам удастся сделать это максимально эффективно.

*Мастер-класс является демо-фрагментом семинара «Стратегия управления персоналом как главный инструмент развития компании» (дата проведения уточняется).

Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ «Фабрика Бебеля», офис 413

19:00-21:30

Бесплатно

HR-подразделение имеет стандартный набор задач: найм, корпоративная культура, оптимизация и пр. Понимаем ли мы, как именно эти задачи способствуют достижению стратегических целей компании или же они совершенно неактуальны на данном этапе?

На мастер-классе мы познакомим вас с целостным подходом к разработке стратегии отдельного подразделения, удерживая при этом в фокусе все важные аспекты деятельности компании.

Система управления персоналом должна быть гибкой и легко меняться в зависимости от стратегических ориентиров организации. Знаете ли вы о существовании сбалансированной системы показателей?


Она позволит вам выстроить эффективную стратегию HR за счет грамотного распределения задач для каждого сотрудника. При этом результаты ее внедрения отразятся на достижении целей всей компании.
На мастер-классе мы:
1
Оценим роль HR в формировании и реализации стратегии компании. Познакомимся с алгоритмом построения HR-стратегии.
2
Увидим, как внедрить решение стратегических целей в ежедневые задачи сотрудников.
3
Разберем кейс по включению целей компании в стратегию HR.
4
Научимся измерять показатели для достижения целей стратегии и составим пошаговый план по их достижению.
5
Перечислим ключевые показатели эффективности для достижения долгосрочных задач.
6
Подарим вам чек-лист и шаблоны для самостоятельной проработки плана реализации стратегии HR-подразделения.
Для кого:
  • Генеральный директор
  • HR-директор
  • Директор/менеджер по развитию
  • Владелец бизнеса
  • Предприниматель

Мария Томозова
Эксперт в области стратегического развития компании, практик и бизнес-консультант.
  • Автор и соразработчик стратегий консалтинговых, финансовых, логистических, торговых компаний.
  • Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
  • Проходила стажировку в Германии по направлению «Стратегический менеджмент».
  • 10 лет в системе стратегического развития компаний.

Зарегистрироваться
Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.