Меню
Тренинг
Делегирование – залог эффективности руководителя
Вы погружены в деятельность ваших сотрудников на все 150%? Давно не были в полноценном отпуске без телефона? У вас есть сомнения: верно ли вы ставите и распределяете задачи между сотрудниками?

Главная задача этого тренинга - повышение удовлетворения от своей работы у руководителей. И, как следствие, у его команды

Скидка: -25% за обучение 2-х и более участников
-20% на другой курс в течение 90 дней со дня обучения
Заполните форму "получить консультацию" и получите большую скидку по промокоду
Длительность: (с 10:00 до 18:00)
Дата: уточняется
Стоимость: 16 000
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, д. 22, БЦ «Фабрика Бебеля», офис 413

Для получения подробной информации нажмите "Получить консультацию", заполните контактные данные. Менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут.
Успейте зарегистрироваться! Количество мест ограничено!
Цель
Результаты
В стоимость входит
Овладеть знаниями и отработать навыки эффективного делегирования.
  1. Каждый участник курса проанализирует свой текущий управленческий стиль и определит, насколько он актуален для его ситуации и задач;
  2. Отработает инструменты постановки задач, выдачи обратной связи и влияния на сотрудников;
  3. Будет иметь в арсенале инструмент мотивации сотрудников и алгоритм определения их потребностей.
  1. Обучение в аудитории
  2. Сертификат
  3. Кофе-брейк
  4. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних
  5. Авторские материалы
Программа курса
Делегирование:
  1. «Управленческие тараканы» или что мешает вам делегировать.
  2. Выбор задачи для делегирования, расстановка приоритетов.
  3. Этапы делегирования.
  4. Главные ошибки в делегировании.
Постановка задач подчинённым:
  1. Общие обязательные действия при постановке задач, инструмент ИКС.
  2. Виды постановки задач, в зависимости от квалификации сотрудника.
  3. Правила проверки понимания.
  4. Способы достижение "психологического принятия" задачи.
Обеспечение исполнения:
  1. Выбор способа влияния на сотрудника в зависимости от его квалификации и задачи.
  2. Разбор основных стилей управления и анализ своего стиля на данный момент.
  3. Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных, техника определения потребностей.
  4. Работа с сопротивлением команды, техника обретения и удержания уверенного состояния.
Контроль исполнения и оценка эффективности:
  1. Частота и формы контроля.
  2. Итоговый и промежуточный контроль.
  3. Обратная связь как инструмент мотивации. Специфика критики и похвалы.
Мы будем учиться четко ставить цели, организовывать контроль и, конечно, уделим внимание теме мотивации сотрудников. На тренинге мы затронем все составляющие эффективного делегирования - от расстановки приоритетов и выбора исполнителя для задачи до выдачи обратной связи подчиненным.
Click to order
Cart
Total: 
ФИО
E-mail
Телефон
Екатерина Каленикова
Бизнес-тренер и консультант по управлению с опытом более 7 лет.
  • Автор и ведущая тренингов для компаний из разных сфер бизнеса.
  • Специалист по оценке персонала.
Среди клиентов «НК «РОСНЕФТЬ», «Нeadhunter», «Nutricia Danone», «Европе́йская медиагру́ппа», «Связной», «РЖД» и другие.

Для кого:
  • Для тех, кто хочет больших результатов от своей команды
  • Для тех, кому важно полностью раскрыть потенциал своих сотрудников.
  • Для тех, кто хочет уйти от рутины и освободить себе время для стратегических задач
Получить консультацию
Нажимая кнопку «Отправить», вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
ЦРЧК гарантирует неразглашение конфиденциальных данных.